LEAN MANUFACTURING & PROCESS EFFICIENCY

Jadwal:

Tgl 15 – 16 Februari 2021

Tgl 2 – 3 Juni 2021

Tgl 20 – 21 September 2021

Tgl 2 – 3 Desember 2021

Latar Belakang

Lean Manufacturing berarti “doing more and more with less and less” yang berarti produksi makin banyak dengan waktu makin singkat, ruang produksi yang lebih kecil, dan dengan mesin, SM dan material yang lebih efisien.

Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa fokus pada peningakatan Quality, Efisiensi Cost, perpendekan lead time dan delivery time, serta peningkatan safety pada produk dan proses dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan, serta menghilangkan semua aktivitas bernilai tambah (waste eliminati) guna meningkatkan produktivitas, memuaskan pelanggan, dan meningkatkan daya saing perusahaan.

Dengan menghilangkan pemborosan (muda), persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.

Sasaran Pelatihan

  • Memahami falsafah di balik LEAN Manufacturing
  • Memahami Lean Manufacturing sebagai strategi peningkatan poduktivitas dan daya saing perusahaan
  • Memahami teknik-teknik LEAN Manufacturing guna menciptakan proses kerja bernilai tambah
  • Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN
  • Memahami langkah-langkah penerapan LEAN

Garis Besar Pelatihan

  • Strategi peningkatan produktivitas dengan menerapkan Lean Manufacturing
  • 5 Prinsip implementasi Lean Manufacturing
  • Strategi Peningkatan proses melalui efisiensi
  • Strategi eliminasi pemborosan (waste)
  • Teknik melakukan Value Stream Analysis
  • Menghitung Process Cycle Efficiency (PCE)
  • Strategi peraikan Lean Layout
  • Training within Industry (TWI)
  • Strategi memperpendek waktu setup mesin
  • Strategi peningkatan kualitas pada sumbernya (quality at process)
  • Strategi penerapan visual manajemen di tempat kerja, pokayoke
  • Langkah-langkah memulai Lean Manufacturing
  • Kunci sukses implementasi Lean Manufacturing
  • Study Kasus : membangun perusahaan Lean
  • Action Plan : Rencana penerapan Lean di Perusahaan

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Peserta Pelatihan

  • General manager,
  • Manager,
  • Department Head,

Durasi Dua hari (08.30 – 16.30)