Efisiensi gudang sangat penting bagi setiap perusahaan yang mengakumulasi, mengelola, dan mengirimkan inventaris. Program warehouse logistic yang efektif dapat mengoptimalkan operasional gudang perusahaan, meningkatkan produktivitas dan keuntungan perusahaan. Mempelajari lebih lanjut tentang warehouse logistic dan bagaimana hal itu dapat digunakan dalam perusahaan dapat membantu dalam peran manajemen gudang atau operasional mana pun
Warehouse logistic adalah proses perencanaan, pengoperasian, dan pengelolaan aliran barang di dalam gudang untuk memenuhi tujuan bisnis. Hal ini meliputi mengatur operasional yang kompleks dan memaksimalkan efisiensi kebijakan dan prosedur. Salah satu penggunaan warehouse logistic yang paling umum adalah untuk mengelola aliran inventaris fisik. Metode pencarian, pengemasan dan pengiriman pesanan juga penting, seperti penjadwalan tenaga kerja dan mesin operasi.
Manfaat warehouse logistic
Warehouse logistic membuat tantangan mengelola operasional yang luas menjadi lebih layak. Berikut adalah manfaat utama warehouse logistic:
1. Inventaris yang akurat
Warehouse logistic membuat manajemen persediaan menjadi sederhana dan efisien. Karena hal ini menjaga penghitungan inventaris yang cepat dan akurat, Anda dapat membuat keputusan yang tepat tentang berapa banyak pesanan yang dapat dipenuhi secara memadai. Perangkat lunak bahkan dapat mengingatkan atau memberi notifikasi terkait waktu yang tepat untuk restock dari supplier, yang dapat memastikan untuk selalu memiliki jumlah persediaan yang tepat.
2.Ruang gudang yang dimaksimalkan
Warehouse logistic dapat membantu memaksimalkan ruang dan tempat. Dapat memastikan untuk tidak menyimpan terlalu banyak inventaris dengan memesan ulang produk hanya saat membutuhkannya. Ini tidak hanya memaksimalkan efisiensi penyimpanan gudang, tetapi juga meningkatkan arus kas bisnis. Logistik juga dapat memaksimalkan ruang melalui otomatisasi. Beberapa sistem mengotomatiskan rutinitas gudang seperti rotasi stok, jadi Anda tidak perlu mengalokasikan banyak ruang.
3.Mengurangi Pengembalian (Return)
Warehouse logistic dapat meningkatkan kemampuan Anda untuk mengeluarkan produk yang tepat setiap saat. Anda mungkin melihat pengembalian yang berkurang, yang menghasilkan peningkatan kepuasan pelanggan. Manfaat lain dari pengembalian yang berkurang adalah biaya pengiriman yang lebih sedikit dan peningkatan profitabilitas.
4.Alokasi tenaga kerja yang sistematis
Warehouse logistic memungkinkan alokasi tenaga kerja yang sistematis. Sistem Anda dapat menjadwalkan karyawan kapan dan di mana mereka paling produktif. Hal ini sering menghasilkan pengurangan biaya tenaga kerja, peningkatan moral dan peningkatan efisiensi.
Strategi warehouse logistic untuk meningkatkan efisiensi
Berikut adalah 5 strategi warehouse logistic yang dapat meningkatkan produktivitas:
1.Menerapkan sistem manajemen inventaris
Manajemen inventaris yang efektif akan membantu memastikan persediaan barang selalu tersedia dan dapat dikelola dengan baik. Sistem manajemen inventaris yang baik akan membantu mengidentifikasi persediaan barang yang perlu diisi ulang, mengurangi persediaan berlebih yang tidak diperlukan, dan mempercepat pengiriman logistik kepada pelanggan. Hal ini akan membantu menghemat waktu dan biaya.
2.Menerapkan teknologi otomatisasi
Teknologi otomatisasi seperti sistem conveyor, mesin pengemasan, dan warehouse robot dapat membantu meningkatkan produktivitas dan efisiensi di dalam warehouse. Penerapan teknologi otomatisasi akan membantu mengurangi kesalahan manusia, meningkatkan kecepatan pengolahan barang, dan mengoptimalkan penggunaan ruang. Hal ini akan mempercepat waktu pemrosesan pesanan dan pengiriman logistik kepada pelanggan.
3.Implementasi sistem kanban
Sistem Kanban adalah sebuah metode manajemen inventarisasi dan produksi yang berasal dari Jepang. Sistem ini sangat membantu dalam mengoptimalkan penggunaan persediaan barang, mempercepat aliran produksi, dan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi barang. Dengan adanya sistem Kanban, perusahaan dapat menghindari terjadinya overproduksi dan memastikan persediaan barang yang ada selalu tersedia dalam jumlah yang tepat sesuai dengan permintaan pelanggan.
4.Mengoptimalkan layout warehouse
Layout warehouse yang optimal akan membantu meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Tata letak yang baik akan membantu mengoptimalkan penggunaan ruang, mengurangi waktu perjalanan antara stasiun kerja, dan meningkatkan efisiensi pengiriman logistik. Layout yang baik juga akan membantu mengurangi risiko kecelakaan dan memastikan karyawan dapat bekerja dengan aman.
5.Mengukur dan memantau kinerja warehouse management system
Pemantauan kinerja warehouse adalah langkah penting untuk meningkatkan produktivitas. Dengan mengukur kinerja warehouse, perusahaan dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menetapkan target kinerja yang lebih baik. Pemantauan kinerja juga dapat membantu memotivasi karyawan dan memastikan bahwa perusahaan mencapai tujuan strategisnya.
Pada tahun 2022, Kaizenindo Consulting dipercaya memberikan penajaman pengetahuan, teknik dan metodologi Warehouse and Logistics Management untuk para pimpinan unit PT. Asahimas Chemical, Cilegon, Banten.