EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT (BERDASARKAN PMBOK)

Jadwal

Tgl 24 – 26 Januari 2022 | Tgl 6 – 8 April 2022 | Tgl 19 – 20 Juli 2022 | Tgl 17 – 19 Oktober 2022 | Tgl 19 – 21 Desember 2022

LATAR BELAKANG

Dalam penyelenggaraan suatu proyek, kegiatan yang akan dihadapi sangat kompleks. Tim proyek dan pengambil keputusan sering dihadapkan pada kesulitan mengantisipasi kegiatan – kegiatan yang tidak rutin di dalam mengelola sebuah proyek, sedangkan tuntutan yang harus dipenuhi adalah menjaga dan menjalankan proyek tersebut. Kesulitan yang sering dihadapi pada umumnya adalah bagaimana memandu suatu proyek, agar sesuai jadwal dengan kualitas yang diharapkan dengan pelaksanaan yang efektif dan efisien.

Dengan demikian perlu dilakukan pengelolaan atau manajemen proyek dengan baik. Ini berarti bahwa memulai, melaksanakan dan penyelesaian proyek perlu direncanakan, diorganisasikan, diarahkan, dikoordinasikan dan diawasi dengan baik .

Tujuan dari proses manajemen adalah untuk mengusahakan agar semua rangkaian kegiatan tersebut :

Tepat waktu, dalam hal ini tidak terjadi keterlambatan penyelesaian suatu proyek
Biaya yang sesuai, maksudnya agar tidak ada biaya tambahan dari perencanaan biaya yang telah dianggarkan
Kualitas yang sesuai dengan persyaratan
Proses kegiatan dapat berjalan dengan lancar

Training Project Management dirancang untuk para pimpinan proyek dan semua anggotanya untuk dapat meningkatkan kinerja di masing-masing proses perencanaan, pelaksanaan dan penutupan serta evaluasi proyek.

SASARAN PROGRAM

Memahami Konsep Manajemen Proyek (MP)
Memahami secara praktis, cepat, dan komprehensif tentang Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMI, USA
Mengetahui dan mampu menggunakan Project Management Processes PMBOK ke dalam Proyek
Mampu mengaplikasikan project management cycle sesuai PMBOK
Memperoleh skill Praktis dari level dasar tentang penggunaan PM Software
Memahami dan mampu melakukan idnetifikasi kegiatan yang harus ditangani secara proyek
Memahami formulasi organisasi proyek yang cocok beserta operasi pelaksanaannya serta dampak lingkungan yang mungkin terjadi
Mampu membuat analisis biaya dan manfaatnya berdasarkan kaidah-kaidah yang profesional
Mampu dam memahami perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek guna mencapai hasil yang optimal
Memahami administrasi penyerahan proyek kepada pemberi tugas
Memahami dan mampu melakukan praktek (simulasi) proyek

SILABUS PROGRAM

Hari 1:

Fundamental Project Management
Project Management life Cycle & Output
Initiation Process Group
Project Charter
Project Team & HR Management
Planning Process group
Project Project Scope Management
Work Breakdown Structure (WBS)
Project Scheduling & Time Management
Project Resources Management)

Hari 2:

Execution Process Group
Project Communication Management)
Project Quality Management
Project Risk Management
Project Change Management
Project procurement Management

Hari 3 :

Monitoring & Controlling Process Group
Project Cost Management
Earned Value Management
Project Tracking & Monitoring
Closing Process Group
Project Reporting
Project Closing & Lessons Learned
Praktik dan Simulasi pengelolaan proyek dengan software microsoft proyek
Peserta membawa laptop untuk melakukan praktik

PESERTA

Manajer proyek
Kepala proyek
Team member proyek
Supervisor proyek
Karyawan yang sering terlibat dalam pengelolaan desain produk, manajemen vendor / subkontraktor, manajemen improvement, dll
Karyawan lain yang sering terlibat dalam pengelolaan proyek

METODE